Führungsverhalten aus Sicht der Motivforschung: Die Motive Macht, Leistung und Anschluss und die Wirksamkeit von Leadership-Trainings 124 Universität Rostock (Historisches Institut)

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In einem zweiten Schritt erfolgt eine Begründung der Auswahl des Materials und dessen geschichtliche Zuordnung und Strukturierung

RESULTS AND DISCUSSION TO THE HYPOTHESIS80

und so wundert es nicht

Führungsverhalten aus Sicht der Motivforschung: Die Motive Macht, Leistung und Anschluss und die Wirksamkeit von Leadership-Trainings 124 Universität Rostock (Historisches Institut)Anhand einer experimentellen Studie wird die Wirksamkeit zweier Trainingsinterventionen (Full Range Leadership Training und Superleadership Training) hinsichtlich der drei zentralen Motive (Macht, Leistung und Anschluss) und den fnf verschiedenen Fhrungsverhalten des Full Range Leadership Modells und des Superleadership Modells (Laissez faire, transaktional, transformational, direktiv und Empowering Leadership) untersucht. Zudem wird der Zusammenhang